Hưng T. Nguyễn
Tư vấnEN
TP. Hồ Chí Minh · Hồ sơ năng lực, 2026

Hưng T.
Nguyễn

Cố vấn tăng trưởng, thương hiệu & phát triển kinh doanh

Tư vấn chiến lược và hỗ trợ triển khai nhằm cải thiện hiệu quả marketing, bán hàng và phát triển thương hiệu. Dành cho doanh nghiệp đã có đội ngũ, cần xác định rõ ưu tiên tăng trưởng và tổ chức thực hiện hiệu quả hơn.

Liên hệ tư vấnLàm Growth Scorecard (5 phút) →
01

Hồ sơ

Hơn 14 năm kinh nghiệm trong marketing và phát triển kinh doanh, trải qua các lĩnh vực hàng tiêu dùng, công nghệ y tế, nghỉ dưỡng, giáo dục và thương mại điện tử. Phạm vi chuyên môn bao gồm chiến lược thương hiệu, phát triển kênh bán hàng, quản lý hiệu quả marketing và tổ chức triển khai.

Nghiên cứu sinh ngành Quản trị Kinh doanh tại Trường Đại học Quốc tế, ĐHQG TP.HCM, tập trung vào công nghệ marketing và trí tuệ nhân tạo. Hướng nghiên cứu xem xét tác động của công nghệ đến quyết định kinh doanh và hành vi người tiêu dùng.

Hưng T. Nguyễn
Hưng T. Nguyễn
TP. Hồ Chí Minh
Nơi làm việc
TP. Hồ Chí Minh
Chuyên môn
Tăng trưởng, thương hiệu và phát triển kinh doanh
Nghiên cứu
Nghiên cứu sinh Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh, ĐH Quốc tế, ĐHQG TP.HCM
Ngành đã làm việc
Nghỉ dưỡng, hàng tiêu dùng, công nghệ y tế, bán lẻ và giáo dục
Ngôn ngữ
Tiếng Việt và tiếng Anh
  • ✦Chiến lược marketing và phát triển thương hiệu
  • ✦Xây dựng thương hiệu cá nhân (personal branding)
  • ✦Marketing kỹ thuật số và hiệu quả chiến dịch
  • ✦Phát triển kênh bán hàng B2B và B2C
  • ✦Thương mại điện tử và bán hàng đa kênh
  • ✦Quản lý ngân sách và hiệu quả kinh doanh
  • ✦Nghiên cứu thị trường và phân tích dữ liệu
  • ✦Xây dựng đội ngũ, đào tạo và tư vấn
02

Tư vấn & đào tạo

Khi doanh nghiệp đã có doanh thu và đội ngũ, tăng trưởng tiếp theo đòi hỏi xác định rõ hoạt động nào đang tạo giá trị, điểm nào cần cải thiện và nguồn lực nên tập trung vào đâu.

  • Chi phí marketing tăng nhưng chưa rõ kênh nào mang lại khách hàng và lợi nhuận.
  • Có khách hàng tiềm năng nhưng tỷ lệ chuyển đổi thấp, marketing và bán hàng chưa phối hợp hiệu quả.
  • Đội ngũ làm nhiều việc nhưng thiếu ưu tiên và tiêu chí đánh giá chung.
  • Chủ doanh nghiệp vẫn phải theo sát từng việc, trong khi cách làm chưa được tổ chức để đội ngũ chủ động hơn.

Quá trình tư vấn bắt đầu từ việc xem xét khách hàng, dữ liệu kinh doanh và cách đội ngũ đang vận hành, làm cơ sở xác định vấn đề và lựa chọn hướng xử lý.

Từ phân tích đến triển khai

Quá trình làm việc gồm phân tích tình hình, thống nhất ưu tiên, xây dựng kế hoạch và theo dõi kết quả. Chủ doanh nghiệp tham gia các quyết định quan trọng; đội ngũ trực tiếp triển khai với sự hỗ trợ về phương pháp, phản biện và điều chỉnh.

Dịch vụ tập trung vào tư vấn và hỗ trợ triển khai, không bao gồm vận hành quảng cáo hoặc sản xuất nội dung hằng ngày.

Phù hợp khi doanh nghiệp
  • Đã có sản phẩm, dịch vụ và doanh thu, cần cải thiện hiệu quả hoặc chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tiếp theo
  • Đã có đội hoặc người phụ trách riêng cho marketing và bán hàng
  • Có chủ doanh nghiệp hoặc người có quyền quyết định trực tiếp tham gia quá trình làm việc

Với doanh nghiệp quy mô nhỏ, một buổi đào tạo thường là điểm bắt đầu phù hợp. Với doanh nghiệp đã có đội ngũ và nhu cầu triển khai dài hạn, hình thức đồng hành hàng tháng cho phép hai bên theo dõi công việc sâu hơn.

Tùy nhu cầu, chúng ta có thể bắt đầu bằng một buổi đào tạo, một dự án chẩn đoán hoặc quá trình đồng hành dài hạn hơn.

Các hình thức làm việc
  1. 00

    Growth Scorecard ↗

    Tự đánh giá nền tảng tăng trưởng · Miễn phí · Khoảng 5 phút

    Bài đánh giá gồm 15 câu hỏi giúp bạn nhìn lại cách doanh nghiệp xác định khách hàng, vận hành marketing và bán hàng, sử dụng dữ liệu và ứng dụng công nghệ. Kết quả hiển thị ngay sau khi hoàn thành, gợi ý những khu vực bạn có thể xem xét thêm.

  2. 01

    Đào tạo nội bộ

    Workshop cho đội ngũ marketing, bán hàng hoặc chủ doanh nghiệp

    Dành cho đội ngũ cần thống nhất cách làm hoặc giải quyết một vấn đề cụ thể về marketing và bán hàng. Nội dung được xây dựng quanh tình huống của doanh nghiệp, kết hợp hướng dẫn và thực hành. Đầu ra là kế hoạch hành động 90 ngày, với những việc ưu tiên, người phụ trách và tiêu chí theo dõi. Chủ đề thường gặp: ứng dụng AI cho đội marketing và bán hàng, kế hoạch tăng trưởng năm, định vị và thông điệp bán hàng.

  3. 02

    Đào tạo thương hiệu cá nhân

    Personal branding cho cá nhân, hoặc cho đội sales và đội ngũ tiếp xúc khách hàng

    Giúp cá nhân và đội ngũ tiếp xúc khách hàng trình bày rõ chuyên môn, kinh nghiệm và giá trị mình mang lại. Chương trình tập trung vào hồ sơ cá nhân, nội dung chia sẻ và cách duy trì sự hiện diện phù hợp với công việc. Với đội sales, phần thực hành gắn với những câu hỏi và mối quan tâm của khách hàng trong quá trình bán hàng.

  4. 03

    Chẩn đoán tăng trưởng

    Làm rõ điều gì đang cản trở kết quả và nên xử lý việc gì trước

    Trong khoảng hai tuần, mục tiêu kinh doanh, dữ liệu hiện có và hoạt động marketing, bán hàng được rà soát cùng chủ doanh nghiệp và đội ngũ. Kết quả được tổng hợp thành bản đồ tăng trưởng một trang, nêu các vấn đề chính, cơ sở đánh giá và thứ tự ưu tiên cho 90 ngày tiếp theo. Nếu tiếp tục với chương trình đồng hành, phí chẩn đoán được khấu trừ vào phí dịch vụ tiếp theo.

  5. 04

    Đồng hành hàng tháng

    Hỗ trợ ra quyết định và duy trì tiến độ triển khai

    Dành cho doanh nghiệp đã có đội ngũ thực hiện, cần hỗ trợ thường xuyên trong việc đánh giá kết quả, giải quyết vướng mắc và điều chỉnh kế hoạch. Mỗi buổi làm việc tập trung vào các quyết định cần đưa ra và những ưu tiên tiếp theo. Hai buổi mỗi tháng, mỗi buổi hai giờ, có trao đổi giữa các buổi. Thời gian hợp tác tối thiểu ba tháng.

  6. 05

    Dự án xây dựng hệ thống

    Chỉ dành cho doanh nghiệp đang đồng hành
    Hoàn thiện một quy trình hoặc công cụ đội ngũ đang cần

    Dành cho khách hàng đang đồng hành và cần tập trung giải quyết một hạng mục cụ thể, như quy trình bán hàng, bộ chỉ số quản lý hoặc quy trình nội dung. Mỗi dự án thống nhất rõ đầu ra, trách nhiệm của hai bên và thời gian thực hiện.

Số lượng doanh nghiệp đồng hành được giới hạn ở bốn đơn vị cùng thời điểm để đảm bảo thời gian theo sát từng dự án. Phạm vi công việc, trách nhiệm của hai bên và chi phí được thống nhất trước khi bắt đầu.

Trao đổi về nhu cầu tư vấnLàm Growth Scorecard (5 phút) →
03

Dự án tiêu biểu

Các dự án dưới đây bao gồm hoạt động tư vấn độc lập và những dự án được phụ trách trong thời gian làm việc tại agency.

  • Phoenix Resort Mộc ChâuNghỉ dưỡng
    Digital ROI 20x
  • 1988 Home UpNhà & đời sống
    ROAS 18x
  • DARIYALàm đẹp
    ROI 12x
  • Yves Rocher Việt NamBán lẻ làm đẹpTại RealTime DigiX
    Digital ROI 8,5x trong 18 tháng
  • Breville Việt NamThiết bị gia dụng
    ROAS 8x
  • US CDC VietnamY tế công cộng
    Chiến lược và kế hoạch truyền thông quốc gia 2023
04

Công việc hiện tại

Head of Commercial · Romana Resort & Spa (Phan Thiết)

2026 đến nay

Phụ trách hoạt động thương mại: kinh doanh phòng, F&B, MICE và các kênh bán hàng.

Head of Brand & Partnership · Capella Holdings

07/2025 đến nay

Phụ trách định hướng thương hiệu và quan hệ đối tác ở cấp tập đoàn.

Head of Marketing & Business Development · Capella Gallery Hall

03/2024 đến nay

Phụ trách marketing và phát triển kinh doanh.

Nghiên cứu sinh Tiến sĩ ngành Quản trị Kinh doanh · Trường Đại học Quốc tế, ĐHQG TP.HCM (lĩnh vực Marketing Technology & AI)

Hiện tại
05

Thỉnh giảng

Thỉnh giảng các học phần về marketing, kinh doanh và quản trị tại các trường đại học ở TP.HCM. Nội dung giảng dạy kết hợp kiến thức nền tảng với tình huống thực tế, tập trung vào cách hình thành, triển khai và đánh giá các quyết định trong doanh nghiệp.

Trường Đại học Quốc tế, ĐHQG TP.HCM
  • Nguyên lý Marketing
  • Digital Marketing
  • Quản trị Chất lượng
ISB, Đại học Kinh tế TP.HCM
  • Digital Marketing
  • Social Media Analytics
Đại học Văn Lang
  • Nguyên lý Marketing
  • Digital Marketing
  • Giao tiếp Kinh doanh
Đại học Bách Khoa TP.HCM
  • Nguyên lý Marketing
06

Kinh nghiệm

Senior Brand Marketing Manager · Gene Solutions

05/2020 đến 08/2021

Phụ trách chiến lược thương hiệu và truyền thông marketing tích hợp cho tám dòng sản phẩm xét nghiệm gen trên các kênh bệnh viện, phòng khám và khách hàng cá nhân. Phối hợp lại công việc giữa agency và các bộ phận, góp phần tiết giảm 30 đến 40% chi phí.

  • Đạt 100% KPI digital trong nửa cuối năm 2020
  • Đạt 130% chỉ tiêu B2B bệnh viện và phòng khám trong nửa cuối năm 2020

Digital Director · RealTime DigiX

05/2018 đến 04/2020

Phụ trách chiến lược digital và triển khai đa kênh cho khách hàng bán lẻ và hàng tiêu dùng, bao gồm thương mại điện tử, mạng xã hội và kênh trực tiếp. Công việc gồm quản lý ngân sách truyền thông, báo cáo hiệu quả và xây dựng quy trình trải nghiệm khách hàng.

Khách hàng: Yves Rocher Việt Nam, PNJ, Amorepacific, Unilever.

Digital Account Manager · Bonsey Jaden Singapore

01/2017 đến 04/2018

Xây dựng kế hoạch digital cho khách hàng tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, điều phối đội ngũ lập trình và nội dung, đồng thời phối hợp chiến dịch với các văn phòng Singapore, Malaysia và Thái Lan.

Các dự án tiêu biểu gồm Cetaphil Việt Nam và AIA Vietnam Brand Book. Với Cetaphil Việt Nam, kết quả năm 2017 đạt 120% chỉ tiêu doanh thu, trong đó digital đóng góp 30% doanh thu.

Chuyên viên Marketing · OISP, Đại học Bách Khoa TP.HCM

2015 đến 2016

Tham gia hoạt động marketing tuyển sinh và chiến dịch Study Adelaide, đạt 130% chỉ tiêu tuyển sinh; chiến dịch tiếp cận 6 triệu người.

Chuyên viên Marketing · Red Spirit Group

2012 đến 2013

Tham gia phát triển cộng đồng Facebook của Sony Việt Nam, đạt 1 triệu người theo dõi.

07

Học vấn

  • Thạc sĩ Marketing Chiến lược
    De Montfort University, Vương quốc Anh
    2015
  • Cử nhân Quản trị Kinh doanh
    Trường Đại học Quốc tế, ĐHQG TP.HCM
    2013
08

Liên hệ

Trao đổi về nhu cầu của doanh nghiệp

Chia sẻ mục tiêu, bối cảnh và những vấn đề doanh nghiệp đang quan tâm. Thông tin này là cơ sở để trao đổi ban đầu và xác định phạm vi tư vấn phù hợp.

Gửi yêu cầu tư vấn

Thông tin chỉ được dùng để liên hệ lại, không chia sẻ cho bên thứ ba và không đưa vào danh sách gửi thư hàng loạt.